塑膠模具廠隨著激烈的市場競爭，利潤的透明化越演欲裂，開源節流就是大小企業不得不去面對的一個問題：塑膠模具廠該通過那幾個方面合理有效在不影響整體企業運行的情況下降低成本呢？
塑膠模具廠員工工作效率數據化管理：不管任何員工，目標必須是明確的，必須有可以量化的數字，具有挑戰精神合理不能脫離實際。庫存量的控制降低企業庫存的細則：直接送到生產線，循環取貨與供應商保持信息溝通，通過與供應商建立良好關系確保優先送貨，庫存的量越少就能夠企業節約越多，成本自然就隨之降低。
塑膠模具廠無是對人力的利用率提高要求，還是對物料進行庫存控制都是非常有效，也不會影響企業本身運作的好方法。
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